薪酬「好薪情」助攻高績效
高階主管薪酬設計原則
「好薪情」助攻高績效
Compensation Packages That Actually Drive Performance
關於本文的藝術作品：凱文．特姆梅利用他在劇場燈光方面的訓練，拍攝古董計算機的複雜內部運作結構，探索物體的情感魅力。
如何設計一份恰當的高階主管薪酬，向來是一項難題，而疫情帶來的動盪，讓難題變得更加複雜。董事會與管理團隊應如何改革薪酬方案，才能在這個艱困的時局，推動高階主管締造優秀績效？
有關高階主管薪酬的決定，可能對公司產生不可磨滅的影響。公司若是認真管理薪酬，就能讓員工的行為與公司的策略保持一致目標，產生更好的績效。若管理不善，可能產生毀滅性的後果：關鍵人才流失、士氣低落、目標不一致、股東報酬率不佳。這當中涉及重大的利害關係，因此董事會和管理團隊，務必要妥善處理薪酬問題。
本文觀念精粹
| 發現 | 高階主管薪酬的結構，如果與公司策略方向一致，就能驅動更好的績效。 |
|---|---|
| 挑戰 | 許多公司都難以達到這種一致性，只有少數最佳實務適用所有情況。 |
| 建議 | 公司在設計薪酬方案時，首先應設定明確的策略目標，然後再考慮一些取捨。 |
很多人處理這個挑戰時都碰到困難。其中一個問題是，只有少數幾種最佳實務能適用所有情況。因此，公司必須從明確的策略著手，領導人必須了解薪酬的基本要素，...
