前任太強大，後繼者難為

你在展開新工作時，無論是在公司內部晉升，或是換了公司，都會感到有點緊張。如果你的前任做得很好，你的壓力就會更大得多。提姆．庫克（Tim Cook）在2011年接替史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）的時候，蘋果公司（Apple）的員工，以及所有的股東和全世界的人，都很想知道他是否能趕得上前任非凡的成就，並維持公司的動能。壓力不要太大。

你可能不會有來自全世界的目光盯著你，但從備受尊敬或對公司有重大貢獻（或者兩者兼具）的前任手中接下職務，可能既讓人興奮，又令人害怕。令人害怕的部分是，根據麥肯錫顧問公司（McKinsey）2018年的一份報告，領導職位交接之後新任主管有將近一半失敗了。這份報告也指出，有74％的美國領導人和83％的全球領導人，自認沒有為新職務做好準備，而且其中不到三分之一的領導人認為，他們的組織為這些職務交接提供了足夠的支持。因此，你在接任眾所矚目的新職位時，最終要靠自己來成功。

若要提升你成功的機會，不妨參考以下幾個重要的策略。

策略1：在上任前先做好功課

你在上任之前，必須先了解你的新職位。這包括熟悉公司的產品、重要客戶、產業鏈，或是與你專業領域相近的功能性知識。凱倫（Kar...