公司經營誰說了算？理論上，董事會負責一家公司營運的核心決策，它兼具檢視過去經營績效，監督目前營運進度，與擘劃未來方向的功能，如船上的舵手，帶領所有人往縝密討論過後的目標前進。台灣大部份上市櫃公司的董事會架構應法規而設計，實務上由大股東掌握所有人員安排，如果能夠參考下列《哈佛商業評論》文章，朝以下幾點努力：董事及高階經理的遴選、如何運用董事的專業幫助公司、營造董事間的團隊合作、及高層薪酬制度的設計，不僅能大幅增進專業經理人管理公司的效能，甚至，對家族企業也特別有幫助，可以對家族成員在董事會所做的重要討論，注入外部不同的思維，有正面的互補效果。《哈佛商業評論》這一系列文章討論董事會治理相關議題，佐以台灣實際運作，將可提供公司參考，指導企業如何善用董事會運籌帷幄，以求決勝於千里之外。

董事會的專業程度

董事會結構、運作與設計概念源自歐美，雖然在台灣有特殊文化與演變過程，但無疑的此套制度有一致的信念，就是讓公開上市公司的股東們能藉由董事會來行使公司治理，善盡受託責任，監督管理階層，研擬各項策略。董事會成員與數目因公司而異，大部份台灣公司的董事成員來自大股東提名的人員，獨立董事的遴選除了考慮高層熟識
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