賽先生是科學管理和分析

第一次工業革命始於蒸汽機；工業2.0是從1840 年至一戰結束的持續變革；工業2.0的開始正值鴉片戰爭，工業2.0的結束，卻是百年前「五四運動」啟動的漫漫民族復興之路。

為因應列強競逐未來製造平台主宰的賽局，台灣應推動工業3.5製造戰略，研發聰明生產和智能科技，並強化基礎研究和工業建設，以維持相對競爭優勢；更應推展「企業新五四運動」：德先生是公司治理和決策，賽先生是科學管理與分析。

工業2.0的代表也是工業工程的先驅，泰勒（Frederick Taylor）1911年提出《科學管理之原則》（Principles of Scientific Management）：一是以科學方法代替人為判斷和經驗；二是以科學方法培訓員工，考核所適宜的工作；三是發展管理者與員工的熱忱合作精神，確保工作可依科學化程序完成；四是管理者與員工應各盡所能，分掌適合的工作。工業2.0開始對量產、組裝線、人因工程和生產力等的研究和創新，至今仍然適用，也是台灣製造的強項之一。

賽先生包括企業賴以生存的核心科技，以及科學方法為基礎的管理，善用大數據、數位決策和人工智慧技術，把員工的經驗和智慧轉化為科學模式，成為企業數位大腦和核...