風險管理評估商場風險的六面向戰術

評估商場風險的六面向戰術

A 6-Part Tool for Ranking and Assessing Risks

領導人能受益於美國情治單位在二次世界大戰創建的CARVER系統。

自認是「華爾街藍波」的那些人,最浮濫使用的語句之一就是「商業即戰爭」。但有時候,戰爭裡運用的戰術真的可以在商界派上用場。

其中之一就是CARVER,這套系統可用來評估各種威脅與機會,並將它們排序。CARVER是在二次世界大戰期間開發出來的(當時的名稱少一個字母,稱為CARVE),最初是分析師用來決定轟炸機飛行員在哪裡投下彈藥,最能有效摧毀敵方目標。這套工具可用於攻擊,也可用於防守,意即它能用於辨識競爭對手的弱點,也能用於內部稽查。此外,許多安全專家認為,它是最佳評估工具,可用於保護重要資產。其實,美國國土安全部曾推薦它是優良的評估方法(本文作者之一班西很熱中推廣CARVER,甚至與人合著了一本有關這個主題的書。)

更晚近時,CARVER吸引了企業界的一群信徒,包括執行長、財務分析師和風險管理規畫師,更別提還有眾多的《財星》五百大企業安全主管了。CARVER同時參照量化與質化資料,因此能夠應用於幾乎任何情境,用有組織、有邏輯的方式來分析和討論。例如,如果你必須向公司領導人說明,以捍衛你提出的預算要求或策略計畫,CARVER就非常有用。CARVER能協助你運用一些數值,有效率地說明闡述,因此能...