人員管理協助團隊才是新主管的重點工作
協助團隊才是新主管的重點工作
New Managers Should Focus on Helping Their Teams, Not Pleasing Their Bosses
- 人員管理
- 凱倫.狄倫 Karen Dillon
- 2017/08/08
讓你晉升的技能和特質,可能跟擔任領導人所需要的非常不同。專家建議,新主管應該把重點放在讓部屬知道你的願景,支持並領導團隊合作,而且讚揚那些做出重要貢獻的人。讓他們看出你重視他們的意見和專業,也不是只想單打獨鬥。
我當年第一次當上主管,是在換了新工作之後不久。當時我出乎意料地獲得晉升,職位高於同事,讓我感到不太自在。除此之外,我帶領的團隊,正在執行一個之前沒做過的複雜專案,因此我很想好好表現,讓上司看到我能好好處理那個專案。我當下的第一反應就是想自己承擔一切,努力加班;我團隊裡的成員,之前都是與我同層級的同事,我不敢要求他們做的工作,都自己承擔。但很快地我就感到很挫折,因為那些部屬並未神奇地展現積極負責的態度。他們該不會其實正在等著我失敗,或更糟的是,也許他們願意看到我失敗?
事後我才發現,當時自己並未扮演好新主管的角色。我獲得晉升時,對其他同事的心情幾乎是感到歉疚,而且擔任主管的初期,也稱不上是真正在領導。當時的我太在意每個人(特別是上司)對我的看法,卻沒有花更多心思去想,應該要讓別人如何看待我。幸好,我很快就修正了這項錯誤。
大多數新上任的主管,都會遇到一種諷刺的現象:那些讓他們獲得晉升的技能和特質,很不同於擔任領導人所需要的技能和特質,常常得自己摸索才能發現這一點(就像我一樣),而且不見得每次都能順利弄清楚。這讓我們不禁懷疑,在優步(Uber)之類快速成長的公司裡,究竟有多少主管在擔任有權力的
事後我才發現,當時自己並未扮演好新主管的角色。我獲得晉升時,對其他同事的心情幾乎是感到歉疚,而且擔任主管的初期,也稱不上是真正在領導。當時的我太在意每個人(特別是上司)對我的看法,卻沒有花更多心思去想,應該要讓別人如何看待我。幸好,我很快就修正了這項錯誤。
大多數新上任的主管,都會遇到一種諷刺的現象:那些讓他們獲得晉升的技能和特質,很不同於擔任領導人所需要的技能和特質,常常得自己摸索才能發現這一點(就像我一樣),而且不見得每次都能順利弄清楚。這讓我們不禁懷疑,在優步(Uber)之類快速成長的公司裡,究竟有多少主管在擔任有權力的