家族企業管理權、所有權該分還是該合？人對了才是關鍵

到底家族企業的管理權跟所有權該分，還是該合？到底要把管理權交給自己家人，還是委任專業的外人？答案是：不一定！要審時度勢，視具體情況而定，但一定要把這兩個概念分開來，要能清楚分辨其差異，不要混為一談。

管理權是經營決策的權力，所有權是資產歸屬及處分的權力。如果家族成員（所有者）的管理能力能勝任，並充分發揮企業的潛力，實現其願景和價值觀，也願意親自披掛上陣，那當然不必假手外人。所有者親掌管理權，決策和執行都比較簡單靈活。

反之，如果家族成員的管理能力不足，或沒有經營意願，死抓住管理權，將導致經營不佳，最後必傷害家族的所有權。如果能將管理權委託給適任，又志同道合的專業經理人，借助外力讓企業的潛能充分發揮，必有利於強化家族的所有權，何樂而不為呢？

當然，既然是外人，就有相互理解和信任的挑戰，所以一定要選對的人，除了符合企業經營需求的專業能力，一定還要志同道合。為了使他們跟股東的利益一致，認真維護股東的所有權，往往也會分享一部分的所有權，讓彼此成為利益共同體。董事會的有效運作及治理，是確保管理權與所有權分而不離，相得益彰的關鍵。

其實，即使是自己的家族成員完全掌控管理權及所有權，也可能會有像面對任用專業...