智慧型追蹤裝置正在快速增加。他們已經進入我們的主題樂園、我們的家,以及我們的車子。而且,他們很快就要進入更複雜的領域,像是健康照護。

很多關於物聯網(Internet of Things)的討論,都是集中在讓它可行的科技,但是,科技只是其中最容易的部分。有關物聯網的所有要素當中,真正要下功夫的是與人有關的層面:顧客經驗的哪一部分需要改變,以及哪一部分維持不變。組織需要自問,他們應用物聯網的方式,會加強還是削弱他們與顧客的關係──而且,他們必須誠實回答。

娜塔莎‧辛格(Natasha Singer)在《紐約時報》的一篇文章中指出,史隆凱特林紀念癌症中心(Memorial Sloan Kettering Cancer Center)完全瞭解這個問題。史隆凱特林中心發現了複製迪士尼(Disney)經驗的機會,也就是迪士尼投資十幾億美元在魔法手環(MagicBand )上所獲得的成功(我也有參與這項計畫)。史隆凱特林中心發現的潛在機會,是像迪士尼一樣收集顧客所在位置的即時數據,來成功取悅顧客和簡化營運。

迪士尼使用的數據,來自顧客(也就是「貴賓」)戴的手環,手環會發射信號,而顧客戴著它就能做任何事─...

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