人才管理臉書如何抓住千禧世代員工的心

臉書如何抓住千禧世代員工的心

What Facebook Knows About Engaging Millennial Employees

在美國職場上,目前千禧世代的人數超過X世代。據佩尤研究中心(Pew Research)的資料,千禧世代占美國全體員工的三分之一以上;到2025年時,他們將占美國勞動力的44%。臉書(Facebook)是第一家由一位千禧世代創立且領導的《財星》五百大企業,我們很自豪能夠建立一個由這個世代設計、為這個世代設計的工作場所。那麼,怎樣才能吸引並留住千禧世代的人才?

根據過去七年間進行的員工調查,我們發現千禧世代的要求與需求,和其他不同世代同事的要求與需求驚人地相似。他們尋找能給他們成就感或有意義的工作,讓他們可以做真正的自己,發揮本身的強項,提供學習與成長的機會,並賦予他們採取主動的權力。

成就。千禧世代希望做有意義的工作,參與對世界產生正面影響的事情。有些人可能會形容這種態度是,要求苛刻而且以自我為中心,也就是對工作的要求過多。但我們的資料顯示,在臉書(可能還有許多其他組織),所有世代的人都已開始以這種方式重新定義「成就」。這就是幸福生活(Joie de Vivre)旅館集團創辦人奇普.康利(Chip Conley)所謂的「在工作的地方找到意義,在工作當中找到意義」。我們從內部資料得知,在工作的...