你可以只根據概念來預測一家新創公司的成功嗎？

那麼對一家新創公司的成功來說，最初的構想究竟重不重要？

新的研究調查有助於回答這個問題，並強調光是根據構想來挑選新創公司有多麼困難。這份研究報告的作者是國立新加坡大學的艾琳．史考特（Erin Scott）、哈佛商學院的皮安．徐（Pian Shu，譯音），以及麻省理工學院（MIT）的羅曼．魯比恩斯基（Roman Lubynsky），結果發現，在某些產業，新創公司的構想品質能預測成功，但在其他產業則非如此。比方說，相較於投資軟體或消費產品，如果你投資生命科學或能源領域的新創公司，初始的構想似乎更重要。

MIT的創業指導服務（VMS）連結了創業團隊和導師，研究人員研究了該服務旗下652項新創事業的資料集。資料耐人尋味的是，導師選擇要和哪些團隊合作的方式。潛在導師「接到一項客觀、標準化的摘要，摘要中描述由創業指導服務員工所擬定的新創事業提案」，只有極為有限的資訊是關於團隊。「光是根據摘要的優點，沒有和創業家碰面，導師必須決定他們是否想要與一家新創公司合作，」研究人員寫道。換言之，他們的決定，幾乎完全取決於他們對潛在新創公司構想的看法。

研究人員評估導師對新創事業構想摘要的初步興趣，然後將該標準與新創...