組織文化 我為何要員工把孩子帶來辦公室?
我為何要員工把孩子帶來辦公室?
Why I Tell My Employees to Bring Their Kids to Work
- 組織文化
- 莎賓納‧帕森斯 Sabrina Parsons
- 2015/05/15
我在一家快速成長的高科技公司擔任執行長。我有三個兒子,他們分別是9歲、7歲和4歲。我深入參與兒子們的生活,以此為榮。過去十年以來,我必須同時兼顧孩子和事業,而我無法把工作和家庭生活區分開來,因為我發現那麼做會帶來太多壓力。因此我結合工作和家庭,依照我的需要,帶孩子去上班,或是把工作帶回家裡。這樣的做法對於我,還有我們帕羅奧圖軟體公司(Palo Alto Software)都非常有效,而且已經成為我們公司文化的一部分。
我們並沒有每一天都把小孩帶來辦公室,而且我們絕對沒有把這一項自由當成托兒所的替代品。不過,若是保姆某天下午需要請假,學校忽然停課,或者某位員工的孩子身體不太舒服,我們都很歡迎並且鼓勵員工讓孩子待在辦公室裡。我們甚至還有一個房間,特別設計給需要待在辦公室裡的孩子,讓他們看電視、玩遊戲、做美術作業、閱讀,或是寫功課。
我的員工也不用受到嚴格工作時間的約束。不論理由為何,如果在「正常」的工作時段內,父母親需要跟小孩在一起,我們了解並給予支持。我們著重的是結果和達成目標,而不是在辦公室工作的時間長短,而且我們給予員工自由,讓他們待在必須待的地方、以他們需要的方式完成工作。
目前各家企業都想要吸引頂尖人才,因此公司福利和文化很重要。大家都聽過矽谷公司提供的某些荒謬的企業福利,比方說理髮店、咖啡推車、遊戲房,以及公司園區裡的免費乾洗服務。新員工的簽約紅利包括可領到最新的科技裝置。一家快速成長的矽谷公司的營運長告訴我,他從來沒想到自己工作上居然要花那麼多精神,想辦法讓員工餐廳供應最好吃的墨西哥玉米夾餅,以免員工跳槽到下一家網路的熱門公司。
不過,這些類型的福利終究是相當膚淺。大家都知道,那些福利措施的重點...