研究發現：執行長們想從教練指導那學到的事

三分之二的執行長沒有就他們的領導技巧，接受外部的建議，但他們大多數都願意採納企業教練的意見。這個統計數據出自本月份公布的一項調查，這是由史丹佛大學/邁爾斯顧問集團（Stanford University/The Miles Group）共同進行的調查，共訪問兩百位執行長、董事和其他高階主管，詢問他們是如何接受和看待有關領導力的建議。這份調查報告的作者是史丹佛商學研究所的大衛•拉克爾（David Larcker），以及邁爾斯顧問集團的執行長史蒂芬•邁爾斯（Stephen Miles），我訪問他們有關這份調查的結論，以及這些結果如何運用在執行長的教練指導。以下是編輯過後的訪談稿。

問：為什麼接受公司外部人士的教練指導很重要？

答：當一切順利時，盲點就比較不明顯。高階主管很容易只從組織內部的角度看事情，特別是在他們經營很順利的時候，尤其是如此。但當公司表現不佳時，這些盲點就會變得具有毀滅性。因此，良好、中立的第三方評估，可幫助高階主管審視現實狀況。

除此之外，公司裡的每一份子，都有各自的考量重點。因此教練指導的環境可提供一個難得且安全的機會，根據對執行長最有利的架構，來仔細思考各種不同的議題。教練