分析集團（Analysis Group）總裁暨執行長；KEN RICHARDSON攝。
一般的顧問公司採用獲利能力指標與薪酬計算公式，來計算員工薪酬，但分析集團採用黑箱制度（black-box system），這個做法是在廣泛討論每個人對公司的貢獻之後，決定什麼水準的薪酬是合理的。執行長薩繆爾森認為，這種非典型的薪酬模式，是分析集團企業文化厚實的原因。
我就讀耶魯大學（Yale）時，我父親在耶魯擔任經濟學教授。當時正值青少年叛逆期的我，一心只希望不要與經濟學有任何關係，所以從來沒有修過任何經濟學的課程。大學畢業後，我進入哈佛法學院就讀，畢業後五年都從事法律相關工作。
家族基因的影子首度在我身上浮現，是在我把後來成為我丈夫的男子帶回家時：他是諾貝爾經濟學獎得主保羅．薩繆爾森（Paul Samuelson）的兒子。之後，我厭倦了律師業務，於是到麻省理工學院（MIT）研讀管理，當中包括了經濟學相關課程。
修業完成時，我已是兩個孩子的媽，希望能擔任兼職工作。經濟顧問可以用專案的方式進行工作，而且似乎能讓我自行安排時程。但1980 年代時的雇主未必這麼想。我參加了許多面試，對方總是說我一定是位非常棒的母親，然後就再也沒有下文。最後，終於有家小型顧問公司願意雇用我。我是順勢逐漸採用這種工作形態的，事前並沒有做什麼偉大的規畫，但我深愛這份工作。經濟顧問必須解決複雜的問題，我的法律背景對這個工作很有幫助。我把它想像成歌劇：大家必須聚在一起，唱出自己負責的部分。
我那時任職的公司財務狀況不穩，因此，我在1992 年開始與分析集團（Analysis Group......
