部屬、主管，都歸我管

現代主管常必須身兼數職、一心多用，如何在這麼忙碌的狀況下，仍能神清氣爽，把事情處理得有條有理？《時間，愈用愈有價值》一書的作者羅伯．博任（Robert C. Pozen），便是一位優遊於多種工作的全方位精英人物。他現任哈佛商學院資深講師、布魯金斯學會（Brookings Institution）資深研究員、美敦力（Medtronic）和尼爾森（Nielsen）獨立董事、聯邦基金（Commonwealth Fund）與哈佛神經探索中心（Harvard NeuroDiscovery Center）董事會成員。在這本新書中，博任與大家分享他高效能的祕訣。以下是本書精彩書摘。

向下管理及向上管理

哈佛大學教授泰瑞莎．阿馬比爾（Teresa Amabile）在一項為期三年的浩大研究中發現：工作者在完成自覺有意義的事時，士氣最為高昂。因此，主管只要建立制度，幫助員工完成有意義的工作，就能讓員工發揮效能，提升工作滿意度。我認為，這套制度的核心就是「授權」。

五個步驟，以授權打造成功團隊

有效授權的關鍵是什麼？就是讓部屬「當家做主」，發揮企業家精神。授權能培養員工臨機應變的能力，迅速因應急遽變化的市場狀況，或...