開啟自己的榮景

面對嚴峻的經濟態勢，企業到底該怎麼辦？是謹守現況，不冒險投資？還是應趁機布署，才好在景氣復甦時，奮力躍進？本刊告訴你如何評估現況及風險、模擬未來並預作準備、靈活運作，以便在景氣來臨時，大展身手。

首先，企業在經濟低迷時，仍不能錯過隱藏在大環境的商機。而要持續找出市場的落差，企業需要即時資料，而且要有能力在組織內廣泛分享這些資料。以西班牙零售商Zara來說，便善於察覺顧客有哪些偏好改變了。

Zara的設計師、行銷主管和採購人員，在該公司廣大的總部並肩合作。開放式的辦公室設計，促進員工頻繁討論。Zara將不同職能的員工匯聚一處，產生對市場的整體感覺，快速察覺新的商機（見〈開啟榮景的七大思維〉）。

其次，要評估公司所面對的風險，推導出幾個模擬狀況。根據危機的延續期間和嚴重程度，列出景氣溫和下滑、嚴重衰退、全面蕭條等可能性。然後分析手邊能取得的資料，研判公司本身和所屬產業，最容易發生哪種狀況。並把銷售量、產品價格、變動成本等重要變數，套入每一個模擬狀況，分析其結果對公司財務的影響，而且一定要考慮最差的狀況（見〈開啟榮景的四大步驟〉）。

第三，企業要保持靈活度。這包括營運的靈活度，也就是能夠把握改善營運...