培養領導力管理成不了專業?

管理成不了專業?

Management, a Profession? Where's the Proof?

幾年前,我參與的一個薪酬委員會,思考如何給予高階主管團隊股票選擇權。那時,剛巧賓州州立大學(Penn State)的唐納德.漢伯立克(Donald Hambrick)剛就股票選擇權如何影響企業的風險行為,發表了一些很有啟發性的研究。
幾年前,我參與的一個薪酬委員會,思考如何給予高階主管團隊股票選擇權。那時,剛巧賓州州立大學(Penn State)的唐納德.漢伯立克(Donald Hambrick)剛就股票選擇權如何影響企業的風險行為,發表了一些很有啟發性的研究。我問我們的薪酬顧問是否知道這篇文章?他說不知道。我主動提議要寄給他這篇,以及其他相關的重要文章,但他不感興趣。

為什麼我們付出昂貴代價來換取薪酬委員會的建議,他們卻對可能影響我們決策的證據如此不聞不問?為什麼我的董事同仁沒有因為這個緣故,而質疑我們對顧問的挑選?我很失望,但並不感到意外。平心而論,我們很難說這位顧問的行為不尋常。我把這件事說給人資顧問業的其他人聽時,他們往往覺得我在說的,正是他們公司裡的某個人。

哈佛商學院的拉凱許.古拉納(Rakesh Khurana)展開了一場運動,要推動管理成為真正的專業。他感嘆管理這一行不是專業,他這麼說並沒有錯。不過古拉納的重點,是放在專業精神(professionalism)這個層面;也就是堅持比自身利益或經濟利益「更高的目標」。其實,專業有另一個定義:從業人員在日常工作中,必須運用的一套專門知識。

在法律業,人們必須通