創新創造永續傳承的創新

許多企業都視創新為成長的關鍵動力,但企業成功完成第一階段的創新後,接下來的關鍵在於,是否能建立一個機制,繼續維持創新的動能。 華碩電腦公司也許是個值得觀察的例子。華碩在兩年前率先推出小筆電EeePC(易電腦),不但創造一個新的市場區隔,吸引許多同業競相投入,更重要的是,華碩近來陸續把當初開發EeePC的許多創新做法,應用到其他產品上,並納入公司運作中,從組織架構、流程、人才各方面,試圖延續創新動能。

許多企業都視創新為成長的關鍵動力,但企業成功完成第一階段的創新後,接下來的關鍵在於,是否能建立一個機制,繼續維持創新的動能。

華碩電腦公司也許是個值得觀察的例子。華碩在兩年前率先推出小筆電EeePC(易電腦),不但創造一個新的市場區隔,吸引許多同業競相投入,更重要的是,華碩近來陸續把當初開發EeePC的許多創新做法,應用到其他產品上,並納入公司運作中,從組織架構、流程、人才各方面,試圖延續創新動能。

EeePC這項創新的產品,由華碩董事長施崇棠提出構想,執行長沈振來定位產品、掌控時程,當時擔任主機板產品研發處協理的許先越負責領導開發和量產。華碩為了突破既有框架,也為了避開內部反對聲浪,因此刻意不找筆記型電腦團隊負責,反而由主機板團隊的許先越負責,這也是一種創新做法。

許先越原本是研發工程師出身,進入華碩十餘年,歷經主機板、桌上型電腦、遊戲機代工、筆記型電腦等單位,又再回到主機板部門,之後加入EeePC團隊。2009年5月,華碩調整組織,將EeePC和筆記型電腦事業處都歸入系統事業群,許先越擔任華碩副總裁暨筆記型電腦事業處總經理。本刊特地專訪許先越,請他談談華碩的創新經驗與傳承,以下就是編輯、...

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