華碩副總裁。
許多企業都視創新為成長的關鍵動力,但企業成功完成第一階段的創新後,接下來的關鍵在於,是否能建立一個機制,繼續維持創新的動能。 華碩電腦公司也許是個值得觀察的例子。華碩在兩年前率先推出小筆電EeePC(易電腦),不但創造一個新的市場區隔,吸引許多同業競相投入,更重要的是,華碩近來陸續把當初開發EeePC的許多創新做法,應用到其他產品上,並納入公司運作中,從組織架構、流程、人才各方面,試圖延續創新動能。
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