創意發現導向規劃:規劃新投資事業

發現導向規劃:規劃新投資事業

Discovering New Points of Differentiation

再聰明的公司,一旦進入一些未知的領域——與其他組織成立聯盟、打入新的市場、推出新產品、引進新技術等——也有可能遭遇巨大的損失。我們對這種故事一點都不感到陌生。一九九二年,迪士尼(Walt Disney Company)打入歐洲市場,投下鉅資建立了主題公園。到了一九九四年,該公司累積的虧損金額已超過十億美元之譜。聯邦快遞自行開發的一種叫作「快速郵件」(Zapmail)的傳真機產品,害得該公司花了六億美元,最後管理當局仍然宣告停產。寶麗來公司(Polaroid)研發立即顯像電影,也損失了兩億美元。
再聰明的公司,一旦進入一些未知的領域——與其他組織成立聯盟、打入新的市場、推出新產品、引進新技術等——也有可能遭遇巨大的損失。我們對這種故事一點都不感到陌生。一九九二年,迪士尼(Walt Disney Company)打入歐洲市場,投下鉅資建立了主題公園。到了一九九四年,該公司累積的虧損金額已超過十億美元之譜。聯邦快遞自行開發的一種叫作「快速郵件」(Zapmail)的傳真機產品,害得該公司花了六億美元,最後管理當局仍然宣告停產。寶麗來公司(Polaroid)研發立即顯像電影,也損失了兩億美元。

為何連許多經驗豐富,且一向以策略見長的老字號也經常吃癟呢?主要是因為那些策略性的風險投資事業,永遠隱含著潛在的風險。事實上,新創事業的失敗率,往往和未知領域的大小成正比。然而在從事創新性的風險投資事業之前,如果有做正確的規劃,並配上正確的控制工具,當可避免蒙受重大的失敗,或至少能夠把損失降至最低。

發現導向規劃(discovery-driven planning)是一套實用的工具。透過它,經理人將可以區別,新風險投資事業的規劃和傳統事業的規劃是不同的。在從事傳統規劃程序時,經理人通常假設,憑藉著過去