名人代言是傳統的獲利方式,但如今社群媒體當道,名人透過網紅效應推出自創品牌,可獲取更大利潤;但這不僅是把知名度與產品綑綁即可,還須摸清與消費者/追隨者互動的門道。
新創事業要成功,本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉強調,還需要「中間人」這樣的關鍵角色。台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織,陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技,如何受到「中間人」協助,取得初步成功?
從萌生構想到產品問世,再到發現穩定的營利模式,外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟,無法突破過程中的種種難關,該怎麼辦?當創新是一個精心策畫的過程,本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉提到,「中間人」(intermediary)就是關鍵。這個角色究竟可以給予何種奧援?
最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。
合夥人就像伴侶一樣,是很多人生命中最重要的伙伴之一。這樣的關係值得冒險投入,但也值得一開始就謹慎小心。本文概述踏入合夥關係前,最好能及早提出的10大問題,藉此檢視彼此是否合適,或至少拆夥時好聚好散。
當家族下一棒無力接班,萬豪(Marriot)掌門人如何忍痛抉擇,讓企業跨越百年?
【#74-1】談到「創業」,人們普遍會將「年輕」與此劃上等號,因為目前我們印象中最成功的創業家,舉凡比爾.蓋茲、史帝夫.賈伯斯、馬克.祖克伯等,都是在二十出頭的年紀創立公司。
本集來賓:泛科學知識長 鄭國威
【#72-4】企業可以從太空活動中創造價值?雖然聽起來很像天方夜譚,但這已經不是在科幻電影中出現的場景,而是經營當前商業模式的現在進行式。
【#72-3】很多人並不清楚太空科技可以應用在哪些領域、可以如何與各行各業產生連結;我們的想像力因此被限制,也侷限了我們引用它的能力。
【#72-2】提到美國國家航空暨太空總署(NASA),你會想到什麼?是美國電影中酷炫的高科技場景,還是在1960年代令全球為之震撼的「阿波羅計畫」?
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