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創新並非無中生有，而是過往經驗的結合與再造。本期封面故事以「前例思維」為主題，探索用新眼光看舊點子的方法，幫助企業從前例中汲取養分、開創未來優勢。
蘋果公司前執行長賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「創新工作的很大部分是連結。」意思是，有效的創新不一定是從零開始的，而是連結各種點子而成。只是當經理人和發明家不斷試著從現代大科技找尋連結、締造創新時，別忘了連結許多舊點子，也能造就絕佳的創新。
我們來看看舉世公認的創新典範——福特T型車。T型車的生產，讓量產而廉價的車進入美國的平常人家，改變了人們的生活和消費型態。然而，當時亨利．福特（Henry Ford）並沒有發明什麼突破性科技，而是結合一些存在已久的做法，包括他引用芝加哥屠宰場的移動式卸解線、導入寶僑（Procter & Gamble）的利潤分享制度來激勵員工，以及模仿勝家（Singer）縫紉機的獨立經銷商網絡。
如今，這種從前例尋找創新點子的做法，變得更有系統了。史丹福大學的創業課程就教導創業家「前例思維」的三步驟。第一步要創業家重新建構問題，例如福特並不是問「如何賣車更賺錢？」，而是問「如何讓每個人買得起車？」第二步是尋找前例，盡量把自己從熟習的領域抽離出來，找到新奇的前例。現在的大型語言模型（LLM）可以助你找到許多前例。最後一步是融合，每位成員須將案例充分消化吸收，才能融合...
