策略鮭魚返鄉?或到越南擴廠?

個案研究台灣個案
Case Study

台灣企業的全球策略布局

鮭魚返鄉?或到越南擴廠?

鮭魚返鄉?或到越南擴廠?

Alexander Lukatskiy/Shutterstock

聖三國際受到中美貿易戰的影響,位於崑山的廠區難再獲利,需另謀出路。擺在眼前的兩條路各有利弊:回台發展,會有高成本與缺水、缺電的困境,但長遠來看有助於推動自動化生產,產業生態也比較健全;前往越南設廠,要考慮當地尚不成熟的供應鏈體系與法規限制,但可以大幅降低成本,快速擴充產能。董事長任慶中該如何抉擇?

一如往常,聖三國際董事長任慶中早上不到7點就進到辦公室,開始一天的工作。他看了一下今天的行事曆,最重要的就是10點那場會議,要討論中美關稅貿易戰的因應措施。

昨天財務部送來上季財報,財務狀況仍舊不如預期,而且未來的情況仍不樂觀,中美貿易戰帶來的壓力更是雪上加霜。任慶中不禁嘆了口氣,抬頭望向窗外,回想起半年多前,美國突然加強對中國輸入產品課稅,讓聖三國際猝不及防的那個轉折點……

2018年3月,美國總統川普突然宣布,對340億美元由中國輸入美國的商品課徵25%的外加關稅,聖三國際的產品也包括在內。任慶中當時只覺得風和日麗下突然打了一個旱天雷,「完蛋了,我們公司要怎麼辦?」那個強烈的感受至今仍讓他印象深刻。

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這場美中貿易戰來得真不是時候,聖三國際的幾個美國重要客戶訂單正在快速成長,但公司100%產能都在中國大陸,25%的增收關稅將完全侵蝕掉獲利,競爭力大幅滑落。盡快增加一個非中國大陸的生產基地,成為任慶中必須認真思考的選項。

搭上紅色供應鏈

聖三國際成立於2010年,資本額新台幣4.5億元,主要從事各種精密金屬沖壓、鋁鎂壓鑄、以及CNC加工等產品的開發、生產、組裝及銷售,產品主要應用於電腦、通訊、消...