哈佛商學院高級講師。曾擔任飛箭電子（Arrow Electronics）董事長和執行長，已退休。
企業要獲利，必須靠財務分析工具把關，才不致入不敷出，無法營運。 然而，過分依賴這些工具導出的數字，反而無法放手追求未來的商機，阻斷公司的創新。 企業要如何在眼前獲利和長遠發展間取捨，才能真正「基業長青」？
當上執行長後，是否再也沒有任何實際的監督機制？這是很危險的想法，尤其是目前景氣不佳，更可能導致公司無法彌補的損失。因此，前艾睿電子執行長表示，他採用一套機制，超越財務數字評估，讓董事會給他真正的建議。
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