請聽,哈佛管理學!
每週更新,由執行長楊瑪利(Mary)領軍,將《哈佛商業評論》內容用深入淺出的方式「說」給你聽。不管是職場新手還是企業領導者,你會發現管理學沒有這麼難!
陳敏慧:解析L'Oréal品牌策略3大重點,讓你的顧客「不變心」!
【#70-5】本集來賓:台灣萊雅前總裁、女董學院院長 陳敏慧  
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2023/06/20
「惡魔」現身於你精心打造的品牌中?試試三個風險緩解策略!
【#70-4】保護品牌資產和價值,是高階主管的主要職責之一,但在某些不可控的狀態下,如果有「惡魔」正大剌剌地使用自家產品,你該怎麼做?  
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2023/06/19
供應免費午餐=打造雇主品牌?應該要投資在這三個元素上!
【#70-3】新冠疫情的肆虐不光是影響了全球的生活,也改變了今日大眾對於工作的定義,人們不再只是追求高薪,也開始注重工作對社會能有什麼貢獻,或自己能在之中找到哪些價值。  
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2023/06/19
你的企業品牌識別夠清晰嗎?四條路徑助你強化品牌定位
【#70-2】每間公司的品牌定位不盡相同,但我們依然能透過「企業品牌識別矩陣」,檢視並改善你的企業品牌。  
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2023/06/18
杜書伍:以「深思考」蓄積6大能力,讓自己擁有「管理識讀力」!
【#69-5】本集來賓:聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍  
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2023/06/17
環境在變,企業創新不能等!百勝中國決策迅速,同時兼顧高品質
【#69-4】能在競爭激烈的市場中存活並壯大的公司,不一定最強大或最聰明,而是可以因應變化不斷的環境,迅速地回應與調整。  
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2023/06/17
世界品牌如何深入當地?萊雅活用「全球在地化」擴展版圖
【#69-3】企業如果想要跨足國際,最大的考驗之一,包含了如何在保有品牌特色同時,依然能發揮規模經濟,擴及到更多地區及國家。  
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2023/06/16
「利人即利己」,馬亨達集團秉持著「躍升」的原則超前時勢
【#69-2】「推動正向改變,讓人們能夠躍升」,是馬亨達集團現代的座右銘,也是馬亨達集團從幾十年前,就在企業內部推動的指導原則。  
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2023/06/16