數位轉型轉型有 4 種，你需要哪一種？

轉型有 4 種，你需要哪一種？

4 Types of Business Transformation

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如今，轉型的課題無所不在。技術的發展創造了對數位轉型的需求，氣候變遷創造了對綠色轉型的需求，而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊，創造了對危機轉型的需求。方方面面都需要轉型，領導人如何捋清各種轉型需求的特性，並進行管理？本文將轉型分成四大類別，助領導人因應複雜情況，妥善管理轉型。

「轉型」已成為一個重要的商業流行語。技術的發展創造了對數位轉型的需求，氣候變遷創造了對綠色轉型的需求，而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊，創造了對危機轉型的需求。

業務轉型的內容、速度和起始之處，皆各不相同，而企業一次只經歷一項轉型的情況很少見。如今，經營業務意味著要成功應付複雜的情勢，其中包含一些相互連結和相互依存的問題，每個問題各自有多個利害關係人和要務。因此，組織必須了解各類轉型，知道如何管理每一類轉型。

業務轉型可以有許多形式。若要了解需要採取哪種方式，可以自問兩個問題：（1）轉型是由內部需求或是外部力量所驅動？（2）轉型需要快速進行，還是需要更多時間來推動？

我們基於本身在業務轉型方面的研究，開發了一種分類法，用以根據兩個面向來闡明四種業務轉型：（1）轉型是由內部組織需求或是外部力量所驅動？以及（2）轉型的速度如何？

在這種類型裡，組織領導人推出具有長期實施時間表的新願景。文化變革和企業轉型，是典型的慢動作轉型。

最近一個引人注目的慢動作轉型案例，可以在丹麥貨櫃航運業者馬士基航運公司（Maersk Line）進行的數位轉型行動中看到。這些在客戶供應鏈中提供更高能見...

丹麥的哥本哈根資訊科技大學（IT University of Copenhagen）數位轉型副教授，他的研究主題是數位轉型、數位業務發展，以及數位市場回應。

丹麥哥本哈根商學院（Copenhagen Business School）策略與創新系的市場策略與商業發展教授。他的研究領域是商業模式創新、市場策略與市場管理。