成立15年的聚焦公司，在週年慶時訂下超高的營收目標，看似營運欣欣向榮。然而，在這番榮景的背後，兩大事業處的歧見與差異卻浮上檯面，且已影響到內部的整合，甚至是公司的成長！這樣的內部矛盾，該如何解決？

沒有「對的組織」，再強的策略與執行力，也會事倍功半。本文提出組織設計的「ABC」規則，也就是策略校準、平衡制約、共榮創新，來幫助導引企業建構組織，培育企業整合、延伸與創新既有資源的動態能力，實現價值創造。

經營模式（business model），是導引企業資源配置、建構競爭優勢的藍圖，創新的經營模式，更能帶動產業內部的結構改變、甚至典範移轉（paradigm shift）。

台灣大學國際企業學系教授李吉仁認為，企業要推動人才培育與傳承計畫之前，必須確認是否陷入了三項管理迷思，並審視現有結構是否有四項慣性，方能就未來的成長策略，發展出一套適合的制度，並提供建立制度的四點提示（TIPS）。

書名：《管理大未來》（The Future of Management ） 作者：蓋瑞．哈默爾 Gary Hamel 比爾．布林 Bill Breen 譯者：廖建容、楊美齡、周宜芳 出版社：天下文化 出版時間：2007年10月25日

台灣很多企業有「成功的慣性問題」，過往的成功往往變成日後發展或創新的包袱。領導人必須懂得製造危機感，才能打破慣性，把企業推向成功的轉變，創造另一波成功！