風險管理柯普朗教你管理風險
柯普朗教你管理風險
Managing Risk in the New World
經過這一波金融風暴，企業風險管理儼然成了顯學。既然這場風暴的形態史無前例，是否就表示沒有任何線索可事先測知風險，也無法預防或控制風險？面對這個風暴後的新世界，五位專家教你因應與掌握風險的大策略。
這次的《哈佛商業評論》圓桌論壇，由本刊資深編輯錢比恩引言，邀集四位哈佛商學院教授，以及一家大公司的風險長與談，談論每家公司都有興趣的議題，並不只針對金融業而已。業界發展出一些風險評估工具後，會不會反而讓人掉以輕心，以為現在風險比較容易控制？在何時進行風險與報酬的取捨，會顯得很危險？經理人應如何準備因應發生機率很低、但後果很嚴重的「黑天鵝」事件？如何才能成為優秀的風險長？以下，本文將探討這些問題。
瞎子摸象：看不到風險全貌
錢比恩問（以下簡稱問）：2008到2009年的金融風暴，可預測性如何？這是「黑天鵝」事件（編按：指發生機率極低、難以預測，可是一旦發生，後果可能很嚴重的事件），或者比較像是下一次的加州大地震，就是那種「你知道會發生，卻不知道何時發生」的事？
彼得．圖法諾（以下簡稱圖法諾）：早在危機爆發前，許多引發危機的因素都已經有人談過了。例如，分析師在這次金融風暴之前很久，就開始質疑次級房貸業務能否長久。總體經濟學家一直擔心美國的經常帳赤字。我則長期關注顯然難以維繫的家戶儲蓄率和債務水準。也有人寫文章，提及信用評等模式的缺失。我們沒看到的，是這些因素如何交互影響，也就是說，我們沒有看到整
瞎子摸象：看不到風險全貌
錢比恩問（以下簡稱問）：2008到2009年的金融風暴，可預測性如何？這是「黑天鵝」事件（編按：指發生機率極低、難以預測，可是一旦發生，後果可能很嚴重的事件），或者比較像是下一次的加州大地震，就是那種「你知道會發生，卻不知道何時發生」的事？
彼得．圖法諾（以下簡稱圖法諾）：早在危機爆發前，許多引發危機的因素都已經有人談過了。例如，分析師在這次金融風暴之前很久，就開始質疑次級房貸業務能否長久。總體經濟學家一直擔心美國的經常帳赤字。我則長期關注顯然難以維繫的家戶儲蓄率和債務水準。也有人寫文章，提及信用評等模式的缺失。我們沒看到的，是這些因素如何交互影響，也就是說，我們沒有看到整
