當同事失業而你保住了工作，你感到尷尬是很正常的。該如何提供幫助，而不會顯得你是在施捨幫助？本文提出三項原則：先了解他們的抱負，而非基於自己單方面的理解來提供建議；說清楚你能提供什麼協助，提供具體的管道；依照他們的步調跟你聯繫，而非緊盯他們的每一步，造成心理壓力。找到新工作，這最終是被解雇同事的責任，你只要在他們需要時給予協助即可。

技術可以在以下四個關鍵領域，改變教練指導的行為和影響：依據明確的基準，監控實現目標的進展；描繪更豐富的畫面，呈現出客戶說的話（和沒說出的話）；根據各種情境、模擬和推斷，發展出多種選項；使用「輕推」措施，以鼓勵和強化目標行為。因此，在技術的應用增加之後，可能更難不用技術而進行指導。