技術可以在以下四個關鍵領域，改變教練指導的行為和影響：依據明確的基準，監控實現目標的進展；描繪更豐富的畫面，呈現出客戶說的話（和沒說出的話）；根據各種情境、模擬和推斷，發展出多種選項；使用「輕推」措施，以鼓勵和強化目標行為。因此，在技術的應用增加之後，可能更難不用技術而進行指導。
幾年前，高階主管教練指導（coaching）被汙名化為「對表現欠佳人員提供的補救性協助」。最近它轉型成為高成本的精英活動，通常只有地位最高的高階主管才能享有。但是，不論是協助表現最差的人，還是表現最好的人，這兩種高階主管教練指導一直以來的規模在本質上都很小，這是它固有的一對一性質造成的。組織日益接受「由內部領導人對直接部屬提供更多教練指導」的觀念。
現在，技術使得遠多於從前的員工，有可能接受大規模的外部高階主管教練指導，因而受益。在基本的層次，各種平台讓人們更容易尋找和挑選教練、透過視訊會議進行遠距教練指導［將來甚至有可能是全息傳送（holoportation）］，以及管理相關的行政作業。
此外，一些「教練指導技術」讓人們得以不需要真人參與，就能進行教練指導談話，而且成本降低許多。Pocket Confidant和People Squared之類的機器人，讓人們能夠提問、進行模擬的挑戰，並在競爭性的遊戲中練習一些技能。技術和人工智慧讓這些事情能夠隨時、隨地進行。Axa和IBM等一些公司，正在推廣採用它們，以提供大規模的教練指導服務。
但技術的最大影響力，可能在於它能夠讓個別的高階主管教練（或...
大衛．藍斯菲爾德 David Lancefield
領導人的催化劑、策略家與教練。他為超過50位執行長和數百位高階主管提供諮詢服務，曾是Strategy&的資深合夥人，現任倫敦商學院（London Business School）客座講師。
丹．凱柏 Dan Cable
倫敦商學院（London Business School）組織行為學教授，最新著作是《非比尋常：建立你個人的精采回顧集錦並釋放你的潛力》（Exceptional: Build Your Personal Highlight Reel and Unlock Your Potential ），以及《工作活力十足：協助員工熱愛工作的神經科學》（Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your People Love What They Do）。
多利．克拉克 Dorie Clark
行銷策略顧問和專業演講人，任職於杜克大學富科商學院（Duke University’s Fuqua School of Business），「五十大管理思想家」（Thinkers 50）排行榜把她評為全球50位最具影響力的管理思想家之一。她的最新著作是《長線思維》（The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World, HBR Press, 2021)。
