生成式人工智慧 生成式AI不會讓你的員工變成專家

Calvin Sprague
許多企業都以為,生成式AI能讓新手迅速成為專家;但研究顯示,缺乏專業知識的新手還是難成氣候,反而是專家的表現有望更上一層樓。生成式AI不是萬靈丹,前提仍需進行組織結構與文化的變革。
從文案撰寫到軟體開發,領導人正寄望生成式AI能協助員工承擔更高階的職務。麻省理工學院(MIT)教授大衛.奧托(David Autor)及其他人的研究指出,生成式AI可縮短新手勝任新任務的時間。然而,對於這項技術提升員工技能的潛力,我們仍然知之甚少。這其中包括一項關鍵問題:生成式AI能否讓員工表現得像專家一樣好?
為了找到答案,史丹福大學(Stanford University)與哈佛商學院數位資料設計研究所(Digital Data Design Institute)的研究人員,進行了一項對照實驗,參與者是英國金融科技公司IG Group的78位員工。研究人員先將員工分成3組,分別是專家組、鄰近專家的外行組、遠離專家的外行組。專家組包括經常為IG網頁撰寫文章的寫手;鄰近專家的外行組則是與寫手同一部門的行銷專員,他們沒有文章寫作經驗,但大致了解這些寫手的工作內容;遠離專家的外行組是開發人員及數據科學家,他們完全沒有行銷或寫作背景。每一組都要完成兩項任務:先構思一篇類似公司網頁上的文章,然後再寫出來。研究人員隨機分配生成式AI協助部分參與者(其他參與者則無),再由IG的高階主管,按1(最差)...

