佳通輪胎(Giti Tire)身處製造業中競爭最激烈的市場區間:中階市場。這家總部位於新加坡的企業,在印尼、中國、美國設有主要營運據點,業務遍及130個國家。其競爭對手既有高階品牌,也有低價廠商,因此必須以有競爭力的價格提供卓越性能,營運上絕不能效率低落。

過去3年,佳通成功降低了營運與供應鏈的碳排放,同時提升了利潤。該企業零成本實現了淨零排放的目標,也就是說,不是靠碳抵消(carbon offset)或帳面操作,而是把永續視為競爭力的核心。

這件事意義重大,因為佳通代表著全球製造業中為數眾多的中堅力量。這些企業無法走高價路線,也無法單靠壓低成本取勝。如果永續策略在這裡行得通,那幾乎可以複製到任何地方。

筆者之一(唐諾)是麻省理工學院的教授,他研究佳通的永續策略;另一位(崇豪)是佳通的永續長。我們合作研究了佳通的做法,歸納出4項兼顧環境衝擊與商業價值的措施。每一項都是從不同角度切入商業模式:價值主張、價值鏈、價值獲取。更重要的是,每一項都是任何企業可以借鏡的務實做法。

輪胎為何對氣候重要

輪胎業面臨的永續挑戰,主要是來自兩個現實層面。第一,其環境足跡貫穿整個產品生命週期:從原料開採(天然與合成橡...

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