珊卓拉（Sandra）是一家成長快速的科技新創公司人資總監，在公司從100位員工擴大到200位員工的過程中，她發揮了重要的作用。她身為最高階的人資專業人員，與執行長的深厚關係建立在互相尊重的基礎上。幾個月來，珊卓拉和執行長一直在討論公司的擴張計畫――執行一項員工福利計畫、修改入職訓練流程，以及探索新的遠距工作政策。珊卓拉對於能對公司的未來發揮重要作用感到相當興奮。

但在他們下一次的一對一會議中，事態發生了變化，執行長宣布將推出一個新的高階管理團隊結構，包括引進一位人資長來協助公司進一步擴大規模。他解釋，「你的工作一直都非常有價值，但我們現在需要一個以前擔任過高階主管角色的人。這並不表示你能力不足，而是為了讓公司具備這個階段需要的廣泛經驗。」

珊卓拉內心深處明白執行長沒錯，但仍然發現自己很難面對公司找一個人當她頂頭上司的事實。她現在的角色會變成怎樣？她的職責會縮減嗎？她還能接觸到執行長嗎？

珊卓拉正在經歷組織增層（layering），這是指在你與你當前上司之間再加入一個管理層。從本質來看，這表示有人被雇用或晉升到一個比你還高的職位。他們成為你的新直屬主管，你現在要向他們、而非向以前的上司匯報工...

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