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各大數位巨頭的擴張勢力的策略，乍看十分類似，實則各有妙法。本文作者研究中國知名品牌小米，並比對其他領導地位的平台企業，發現後者多半採用企業創投策略，以及生態系統策略；而小米則是獨特的「混合」模式，並且事實證明，這種創新模式是成功的。本文詳細拆解小米如何從新定義了平台企業的運作框架，它不是已經改變，而是一直在改變的路上。
從蘋果（Apple）到亞馬遜（Amazon），從Google到微信，十年來，以數位平台為基礎的生態系統日益居於主導地位。雖然這些企業可能看起來都遵循類似的模式，但其實，不同類型的平台公司差異很大。
具體來說，我們最近研究設在北京的電子業巨擘小米，並對其他領先公司進行二次研究，從中找到三種不同的策略：企業創投（Corporate Venture Capital，CVC）、生態系統，以及一種混合式新方法，結合了生態系統和CVC組織的元素。
策略一：企業創投法
最傳統的擴張方法，也許就是透過CVC：一家已有穩固地位的企業，直接投資新創公司，希望能在策略上或財務上獲得回報。例如，英特爾（Intel）的創投單位英特爾資本（Intel Capital），投資於能與英特爾主要業務互補的產品和服務，因而提高了對英特爾電腦晶片的需求。對於這類出於策略動機的投資，出資公司往往願意放棄直接來自所投資對象的報酬，以換取自身主要業務更可觀的利得。
另一方面，出於財務動機而採取CVC模式的公司，比較不關心策略契合度，而比較重視單純地進行可帶來金錢回報的投資。例如，研究發現，甲骨文（Oracle）優先考慮投資的新創公司，是...
