澳洲墨爾本大學（University of Melbourne）管理學資深講師，研究公司如何組建平台生態系統，並在數位經濟中競爭、創新、國際化。他的研究成果發表在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）、《管理期刊》（Journal of Management）和《國際商業研究期刊》（Journal of International Business Studies）。他撰寫關於數位公司的教學個案，由哈佛商業出版社發行。
許多平台企業仰賴網絡效應來成長，但若要推向國際，其他地理區域的顧客可能並不接受同一套策略。具體來說，平台公司在追求國際成長時應該考慮三大關鍵領域。
各大數位巨頭的擴張勢力的策略，乍看十分類似，實則各有妙法。本文作者研究中國知名品牌小米，並比對其他領導地位的平台企業，發現後者多半採用企業創投策略，以及生態系統策略；而小米則是獨特的「混合」模式，並且事實證明，這種創新模式是成功的。本文詳細拆解小米如何從新定義了平台企業的運作框架，它不是已經改變，而是一直在改變的路上。
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