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陳亮

Liang Chen


澳洲墨爾本大學(University of Melbourne)管理學資深講師,研究公司如何組建平台生態系統,並在數位經濟中競爭、創新、國際化。他的研究成果發表在《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)、《管理期刊》(Journal of Management)和《國際商業研究期刊》(Journal of International Business Studies)。他撰寫關於數位公司的教學個案,由哈佛商業出版社發行。

數位平台全球化之路需排除三大障礙

  • 全球策略
  • 紙本文章
  • 陳亮李卅立諾曼.沙西爾麥克斯.史托坎普

許多平台企業仰賴網絡效應來成長,但若要推向國際,其他地理區域的顧客可能並不接受同一套策略。具體來說,平台公司在追求國際成長時應該考慮三大關鍵領域。

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  • 2022年8月號-贏在不確定年代

小米如何玩轉數位平台的遊戲規則

  • 商業模式
  • 數位版文章
  • 郭豔婷陳亮湯尼.佟

各大數位巨頭的擴張勢力的策略,乍看十分類似,實則各有妙法。本文作者研究中國知名品牌小米,並比對其他領導地位的平台企業,發現後者多半採用企業創投策略,以及生態系統策略;而小米則是獨特的「混合」模式,並且事實證明,這種創新模式是成功的。本文詳細拆解小米如何從新定義了平台企業的運作框架,它不是已經改變,而是一直在改變的路上。

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  • 2021/10/07
哈佛商業論
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