中國廈門大學管理學院助理教授,研究興趣是技術迎頭趕上、組織能力、創新管理。她的文章曾發表於多種期刊,包括《科技預測與社會變遷》(Technological Forecasting and Social Change)和《IEEE工程管理學報》(IEEE Transactions on Engineering Management)等,以及哈佛商業出版社的幾份個案研究。
各大數位巨頭的擴張勢力的策略,乍看十分類似,實則各有妙法。本文作者研究中國知名品牌小米,並比對其他領導地位的平台企業,發現後者多半採用企業創投策略,以及生態系統策略;而小米則是獨特的「混合」模式,並且事實證明,這種創新模式是成功的。本文詳細拆解小米如何從新定義了平台企業的運作框架,它不是已經改變,而是一直在改變的路上。
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