策略六大數位策略比一比
六大數位策略比一比
6 Digital Strategies, and Why Some Work Better than Others
採取進攻模式是值得的。
數位技術攪亂市場和破壞企業已超過二十年。但儘管已有這麼長久的時間,既有企業仍難以執行和實現數位轉型。
第一項挑戰是破壞;數位化促成新的破壞模式,與舊模式激烈競爭,對既有企業的營收和獲利成長,帶來嚴重壓力。既有企業以本身的數位策略回擊,而我們的研究顯示,他們通常會引發第二波競爭,更接近「熊彼德式模仿」(Schumpeterian imitation)的觀念,也就是既有業者本身開始創新,有時行動很積極,以對抗新進業者大幅削減營收和獲利成長帶來的威脅。我們估計,平均來說,未能回應數位趨勢的既有企業,已經因為這兩波數位競爭而失去一半的年度營收成長,以及三分之一的盈餘成長。
第二項挑戰是,即使企業確實啟動轉型以因應競爭,結果往往不如人意。我們最近調查了全球主要產業和國家的兩千家既有企業,估計既有的數位計畫平均報酬率不到10%,勉強高於資金成本。但除了平均數之外,我們也看到在每個產業中,各家企業在維持成長的能力,以及數位投資產生效益的能力上,表現相當懸殊。表現最好的10%企業,營收成長比產業平均水準高了八個百分點,數位投資報酬率是表現最差10%企業的十倍。
為了解這些表現傑出的企業有什麼不同的做法,我們
第一項挑戰是破壞;數位化促成新的破壞模式,與舊模式激烈競爭,對既有企業的營收和獲利成長,帶來嚴重壓力。既有企業以本身的數位策略回擊,而我們的研究顯示,他們通常會引發第二波競爭,更接近「熊彼德式模仿」(Schumpeterian imitation)的觀念,也就是既有業者本身開始創新,有時行動很積極,以對抗新進業者大幅削減營收和獲利成長帶來的威脅。我們估計,平均來說,未能回應數位趨勢的既有企業,已經因為這兩波數位競爭而失去一半的年度營收成長,以及三分之一的盈餘成長。
第二項挑戰是,即使企業確實啟動轉型以因應競爭,結果往往不如人意。我們最近調查了全球主要產業和國家的兩千家既有企業,估計既有的數位計畫平均報酬率不到10%,勉強高於資金成本。但除了平均數之外,我們也看到在每個產業中,各家企業在維持成長的能力,以及數位投資產生效益的能力上,表現相當懸殊。表現最好的10%企業,營收成長比產業平均水準高了八個百分點,數位投資報酬率是表現最差10%企業的十倍。
為了解這些表現傑出的企業有什麼不同的做法,我們