人才管理你人才策略中的大斷層要如何解決
你人才策略中的大斷層要如何解決
The Big Disconnect in Your Talent Strategy and How to Fix It
今天的領導人不僅僅帶領員工,還必須帶頭做事。人才可以經由自由工作平台、群眾外包,或是臨時、約聘或兼職工作等愈來愈多的方式,進入或離開一個組織。 2013年萬寶華集團(ManpowerGroup)發布的「非典型勞動力指數」顯示,該集團的諮詢業務中有40%將全職和臨時員工混合計算。
隨著人才生態系統的發展,提供了人們更多的選擇,人才系統卻沒隨著跟上。傳統的人才系統分散在不同領域,像是分散在人力資源(注重內部的「全職」員工)和採購(注重外部的「臨時」員工)這兩個不同的領域;而這兩個領域的目標不同,且彼此的目標互相衝突。 這使得大多數組織對整體員工缺乏明確的觀點,而且缺乏整合的策略,無法利用適當的時間、成本和合約安排來聘用員工。萬寶華集團發現,80%的公司缺乏有關所有員工可靠的完整資料。
這情況面臨的風險愈來愈高,因為臨時人員和其他非全職人員擁有愈來愈多重要的策略性技能,並能處理敏感的智慧財產。由於工作需求迅速變化,企業不易培訓正規的員工,因此往往需要將工作另行安排,混合採用多種不同做法,這樣才能滿足工作上所需的快速變化關鍵能力。臨時人員常常在全職員工旁邊工作,但是戴著工作證顯示他們的工作安排不同
隨著人才生態系統的發展,提供了人們更多的選擇,人才系統卻沒隨著跟上。傳統的人才系統分散在不同領域,像是分散在人力資源(注重內部的「全職」員工)和採購(注重外部的「臨時」員工)這兩個不同的領域;而這兩個領域的目標不同,且彼此的目標互相衝突。 這使得大多數組織對整體員工缺乏明確的觀點,而且缺乏整合的策略,無法利用適當的時間、成本和合約安排來聘用員工。萬寶華集團發現,80%的公司缺乏有關所有員工可靠的完整資料。
這情況面臨的風險愈來愈高,因為臨時人員和其他非全職人員擁有愈來愈多重要的策略性技能,並能處理敏感的智慧財產。由於工作需求迅速變化,企業不易培訓正規的員工,因此往往需要將工作另行安排,混合採用多種不同做法,這樣才能滿足工作上所需的快速變化關鍵能力。臨時人員常常在全職員工旁邊工作,但是戴著工作證顯示他們的工作安排不同