最有創意的領導人會做的3件事

我已經在IDEO工作了30年，曾與全球最具創意的一些公司合作，也看過許多創意領導人的實際作事方式。我努力觀察這些佼佼者如何讓自己身邊充滿創意，得出以下3項發現：

在公司內外，建立起具備熱情的核心群體。無人機製造商3D Robotics的執行長克里斯．安德森（Chris Anderson）甚至還沒開始雇用員工，就已經用自己的網站DIYDrones向無人機的愛好者請益。即使開業之後，他還是繼續堅持開放原始碼的創新。該公司在各個層面都不斷培養創意社群，並且鼓勵參與。只要提出意見，不管再簡單，公司也會寄送一件T恤，以表達3D Robotics把你當成「自己人」。而來自全球的聰明人，參與愈來愈深愈廣之後，甚至可能會得到一張機票，邀請他們親自參觀總部、與公司領導團隊見面，最後有些更是成了全職員工。在這種自然不設限的交流當中，員工、合夥人、合作者都能透過提供創意意見累積社會資本，也有助推動成長。3D Robotics目前是全美消費及商業無人機製造數量最多的公司。

透過一連串小實驗，成就重大的改變。家具大廠Steelcase是IDEO的長期策略夥伴企業，多年前，當時的執行長吉姆．哈克特（Jim Hacke...