國際業務華為:一個利潤分享成功的案例研究

華為:一個利潤分享成功的案例研究

Huawei : A Case Study of When Profit Sharing Works

執行長和一般員工所得的落差,在全球都大到驚人。像這樣財富分配不均的現象,長期以來一直是經濟和政治圈討論的主題,但現在就連在企業界也開始討論起來。2014國際貨幣基金(IMF)研究指出,過度的不平等會使經濟成長趨緩、最後自尋苦果,而且行為經濟學的觀點也表示這種情況有害員工的士氣和生產力;此外,如果發放大筆的高層紅利,對公司的公關形象而言簡直就是惡夢一場。

在這項討論中,「利潤分享計劃」(profit-sharing plan)就成為可能的解決方案,既能處理財富分配問題,也能處理員工投入的問題。然而,這些計畫究竟在大型全球企業是否適用?目前像英國線上百貨商「Waitrose」這種知名的案例,為數也還不多。

但有一個西方比較不認識的例子,則是中國的電信巨擘華為,這是一家私人企業,股權都在員工手中。華為於1987年由任正非創立,目前員工總數已達到17萬人,其中有超過4萬人並非中國籍(在海外市場,有75%的員工都是由當地聘雇),並且全球顧客人數已突破30億人。這也是唯一一家海外營收(67%)超過中國本地營收的中國企業。(編按:值得一提的是,美國並非華為的市場之一,部分美國議員認為華為會造成安全上的疑