別無意間削弱了團隊的創意

關於創意的來源，還有如何在團隊中培育創意，存在著許多的迷思和錯誤觀念。因此，就算是立意良好的領導人，也有可能在團隊最需要創意的時候扼殺了創意。

如果你的團隊正在解決問題、創造新產品或專案構想，你有可能甚麼事都沒做，就扼殺了他們的創意。下列便是經理人最常做的三件壞事：

1.把太多時間花在腦力激盪（brainstorming）上。有愈來愈多的文獻記錄了腦力激盪的好處和壞處，正反兩方的專家對於其是否有效都各持己見。大多數的爭論都錯失了重點：通常進行的腦力激盪，其實只代表了龐大創造流程裡的一個步驟而已，這個步驟通常都稱為「發散式思考」（divergent thinking）。研究人員已經發展出從奧斯朋─帕恩斯（Osborn-Parnes）解決問題的創意方法，到設計思考（design thinking）等各式各樣不同的創意模式。所有這些方法的共通點是某些共同的步驟，而腦力激盪只是其中一項而已。在發散式思考能發揮任何功效之前，你的團隊需要將問題已徹底研究過，並且確定他們的腦力激盪回答了正確的問題。接下來，在發散式思考之後就應該進行「收斂式思考」（convergent thinking），把各種想法整合...