策略規畫如何成為優秀的策略長
比起過去,現在要訂出好的策略變得更重要、也更困難。全球出現許多強力的力量,包括能夠改變遊戲規則的技術、新興市場的成長前所未見、人口快速老化,這些力量正在改造全球經濟,同時也改變了企業做規畫和經營的方式。
許多公司現在都設有策略長(Chief Strategy Officer, CSO)或其他高階主管職位,來掌管策略,但只是指派人擔任這個職位還不夠。目前的商業環境非常難以預測,企業策略必須既能應付大規模的變化,又能承受偶爾出現對整個體系的震撼衝擊,例如油價浮動。策略長過去的主要職責之一,就是帶領年度策略規畫流,但這項工作已不符合現在的新環境了。
以下提出三種方法,讓策略長和企業能夠為現在的環境打造靈活而全面的策略。
1. 不再只做策略規劃
2010年的一項調查當中,全球各地受訪的高階主管坦承,他們公司的策略都還不夠水準。我們設計了十項測驗來衡量企業策略能否優於市場表現,但只有35%的受訪企業所規畫的策略,能通過其中三項測驗。那些高階主管也表示,這種情況至少有部分問題是出在策略規劃流程本身。我們的看法相同。
傳統的策略規劃就像是一群人整齊地邁步前進,進行一連串的檢討會議和階段目標,但這種做法已經過時...