成為最佳合資伙伴

企業往往會藉著併購與合資來推動公司成長，友嘉集團便是其中一個例子。根據《天下》雜誌2012年的製造業一千大排名，集團旗下的友嘉實業與友佳國際分別在機械業與工具機類拿下首位；在台灣製造業成長最快的五十家公司當中，友嘉實業也名列第十二位，並在台灣製造業營運績效排名中位居第六。友嘉實業集團總裁朱志洋在還看不太懂財務報表的時候，就已經開始買賣公司；時至今日，集團旗下已經有55家公司，其中還包含一家已在香港上市的友佳國際控股公司，以及16家國際合資公司。此次由本刊編輯委員會召集人、國立政治大學財務管理學系所教授周行一與朱志洋進行對談，了解他們如何在不操作財務槓桿的前提下，透過併購與合資不斷成長。以下就是經過整理編輯的採訪內容。

周行一問（以下簡稱問）：友嘉為什麼會選擇以併購或合資做為企業成長的兩大主力？

朱志洋答（以下簡稱答）：我從很早以前就開始買公司，那時候我在跑船，利用下船的兩、三個月，看報紙上的分類廣告，尋找有意出售的公司，包含燙髮、針織服飾的整燙等各種產業都有，把它們買下來整頓之後再出售。這裡面可能買五家有兩家虧損、三家賺錢；那時候的金額也不大，有些可能是用二十萬元買下來，用四、五十萬元的價...