透視企業成本領導策略

五力模型是一種以競爭分析為基礎的研究工具，可有效定義企業的市場吸引力和競爭環境，背後則隱含成本領導策略，以及差異化策略等企業經營建議。採行成本領導策略的企業重視成長目標，有助於組織的正式化及標準化，我們可從五力模型角度，來對照分析台灣企業的成本領導策略模式。

在五力分析模型中，每一種競爭力量及威脅，都不外和成本或價值（價格）相關，成本愈低，意味著與消費者的議價空間大、潛在競爭者和替代品進入門檻高，因此對現有競爭者的競爭力也相對提高；價值提升則常來自差異化，可削減消費者議價能力、拉大競爭差距，增加企業獲利空間。然而價值有賴市場肯定，成本則依企業採行的成本企畫作為，可有效控制其推動成果。

一般來說，企業通常可以就四種面向來進行成本企畫。第一種「規模經濟」因素，企業可就可能達到的銷量規模，預估成本水準和理想定價；當產品銷量達到一定經濟規模，對銷售導向的企業而言，代表對供應商的議價能力增加，對製造業則是單位生產成本降低，台灣的晶圓製造和資訊科技產業，過去就符合這種規模經濟競爭模式。

第二種是經驗曲線效果，透過經驗累積所調整的製程和良率，能有效降低不必要的不良品和生產成本損耗，或提升生產效率、以更低成...