麥可．波特（Michael E. Porter）於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」，這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法，應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年，波特在同僚協助下，重新確認、擴充當年那篇經典文章，加入更新的資料，並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人，提供實用的指引，並且更深入說明，在當前的環境下，這個架構對策略有何意義。
全球景氣逐漸復甦，新經濟興起，隨著市場版圖改變，牽動企業對於上下游議價能力、同業和新進業者競爭力，以及市場對產品或服務形態變更的需求，這種種因素，造成企業面對的競爭態勢更為複雜，挑戰更為劇烈，唯有掌握變革與創新實踐能力的企業，才能再創競爭力高峰。
五力模型是一種以競爭分析為基礎的研究工具，可有效定義企業的市場吸引力和競爭環境，背後則隱含成本領導策略，以及差異化策略等企業經營建議。採行成本領導策略的企業重視成長目標，有助於組織的正式化及標準化，我們可從五力模型角度，來對照分析台灣企業的成本領導策略模式。
航行大海，要靠航海地圖和羅盤，隨著科技進步，這些工具的形式或有不同，精密程度也有差異，但船隻要到達目的地，指引方向和路線的工具是不可或缺的。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
