併購收購行家看門道

收購行家看門道

Rules to Acquire By

收購行家看門道

家跟自然擴張的有機成長比起來,收購別家企業,的確是企業成長的捷徑。 只不過,失敗率很高,甚至會拖累公司原有的身價。其實, 收購要成功,是有章法的,在六年內收購了七十多家公司的必能寶, 就因此得出五項成功的門道。

靠收購追求成長的公司,近來承受了許多壓力。不斷有研究指出以下這三件事:企業若一心想收購其他事業,就代表它有某方面的弱點;收購後,彼此公司的文化無法融合;還有,大多數收購行動都以失敗收場。讀完這些研究報告後,很難相信有任何神智清楚的公司,會想嘗試收購行動。

不過,仔細檢視全球一些極為成功的公司後卻發現,一般來說,他們主要是靠收購來達成策略目標的。這些公司的經理人也證實,儘管收購作業是很大的挑戰,但和有機成長自然擴張的方式比起來,收購仍是比較快速、便宜,風險也比較低的做法。這個說法,看來似乎很矛盾,不過如果你了解,有些公司已經掌握了收購要訣,有些公司還沒有,就會有不同的想法。

哪種收購案優先?

談到收購符合公司發展策略的對象,我們的基本做法一直和其他許多公司不同。傳統的做法是,不論是自行找到,或是在顧問公司協助下找到的,企業會在找出新商業策略或市場領域後進行收購。相形之下,我們是和自家董事會合作,發展出基本的策略方向,然後一面進行收購,一面精益求精,改善我們的策略。

我們不斷運用收購作業來提出問題:「正確的策略是什麼?」以這種方式運作,很像美國的法學體系:當然有某些基本的觀念和原則,但只有靠著一案...