培養領導力即時領導力

即時領導力

Mary Haasdyk Vooys

精選專題建構三大領導心態

領導人之所以能獲致巨大成功,關鍵在於他們進入一種即時領導力的心態,也就是自動展現最好的自己:大膽跨出舒適圈,追求遠大的抱負與崇高的價值觀,並富有同理心、願意學習與適應。

有時我們在領導時,不論做什麼都會成功。我們發起變革,不僅過程順利,也滿懷信心、顧及他人感受。而其他人對我們的努力也做出建設性的回應,不但接受、也仰賴我們提出的變革,即使這些變革既困難又複雜。我們完成很棒的事。

但有時我們又覺得陷入困境,似乎沒有什麼能引起共鳴。造成這種差異的原因是什麼?近20年前,本文作者之一(羅伯)在《哈佛商業評論》上撰文指出,這裡最重要的關鍵是心理狀態。當我們處於高績效模式時,會超越自己平常的心靈框架,進入他所謂的「領導的初始狀態」(fundamental state of leadership)。在這個狀態中,我們自然又自動地展現出最好的自己。我們冒險超越熟悉的領域,以追求宏大的目標、體現自己最崇高的價值觀、真切感受對他人的同理心,並願意接受回饋意見、學習和適應。[請見本刊2013年2月號之譯文〈直覺領導力〉(Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of Leadership)]其他人可能將這種心態稱為「即時領導力」(real-time leadership)。

數十年來,我們一直傳授學生和客戶這種開通...