培養領導力即時領導力
領導人會遇到四重障礙，應如何克服？
即時領導力
Why Real-Time Leadership Is So Hard
Mary Haasdyk Vooys
精選專題建構三大領導心態
在看似難以領導，或無需領導的情況下，領導人如何發揮自我與團隊的影響力？本次系列專題，我們提到領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。而領導人之所以能獲致巨大成功，關鍵在於他們進入一種「即時領導力」的心態，也就是自動展現最好的自己：大膽跨出舒適圈，追求遠大的抱負與崇高的價值觀，並富有同理心、願意學習與適應。
有時我們在領導時，不論做什麼都會成功。我們發起變革，不僅過程順利，也滿懷信心、顧及他人感受。而其他人對我們的努力也做出建設性的回應，不但接受、也仰賴我們提出的變革，即使這些變革既困難又複雜。我們完成很棒的事。
但有時我們又覺得陷入困境，似乎沒有什麼能引起共鳴。造成這種差異的原因是什麼？近20年前，本文作者之一（羅伯）在《哈佛商業評論》上撰文指出，這裡最重要的關鍵是心理狀態。當我們處於高績效模式時，會超越自己平常的心靈框架，進入他所謂的「領導的初始狀態」（fundamental state of leadership）。在這個狀態中，我們自然又自動地展現出最好的自己。我們冒險超越熟悉的領域，以追求宏大的目標、體現自己最崇高的價值觀、真切感受對他人的同理心，並願意接受回饋意見、學習和適應。［請見本刊2013年2月號之譯文〈直覺領導力〉（Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of Leadership）］其他人可能將這種心態稱為「即時領導力」（real-time leadership）。
數十年來，我們一直傳授學生和客戶這種開通...
