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想力爭上游,先做好「向上管理」
與上司的關係,是左右職涯發展的關鍵之一。
「管理」你的上司
向上管理
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特刊文章
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2011年3月號
二十多年前,約翰.賈巴洛及約翰.科特就經理人與上司間的關係,提出一個極有價值的新視角,確認兩者相互依賴的關係。 其實,上司需要合作、可靠、誠實的直屬部屬,經理人則仰賴上司聯繫公司其他人士、確定優先事項,以及取得關鍵資源。如果你跟上司的關係不佳,必須由你主動把關係調整好。如果你能了解上司的優缺點...
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別成為上司專屬愛將
向上管理
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數位版文章
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2017/6/12
我們都遇過上司有愛將的情況。如果上司的愛將是別人,你看到那個人獲得所有的關注,而你覺得自己能拿到的資源少、得到的肯定也低,這情況實在令人沮喪。但諷刺的是,如果你發現自己是愛將,情況似乎同樣充滿挑戰。 能得到額外關注、工作得到讚賞,確實是好事一件,但要當個愛將,常會需要付出代價。你可能會面臨四種...
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管理三種類型的壞上司
向上管理
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數位版文章
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2016/11/24
幾年前在巴黎一個寒冷的清晨,我向一群年輕經理人談論如何建立高績效團隊。隨著談話進行,我問他們,為什麼他們仍未執行我們一直以來討論的某些想法。他們的反應讓我大吃一驚:絕大多數人怪罪直屬上司害自己保持慣性(inertia),不作改變。他們覺得遇到了最糟類型的上司,沒有辦法得到他們的許可。 當晚,我...
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說服上司七絕招
向上管理
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雜誌文章
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2015年1月號
有一位能源公司的工程經理,我們姑且稱他為約翰.希利(John Healy)。他想說服上司採用一項更安全、更便宜的廢氣處理技術。他的上司,也就是公司的總經理,在一年前才選定目前使用的廢氣處理系統。如果不是這樣,說服上司採用這種新技術應該不難。但現在,套用希利的話,要說服上司已成為「微妙的過程」。幸運的...
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