有企圖心的專業人士常將人脈重心放在高層,期盼提高能見度、爭取關鍵提攜;然而,若忽略同儕、團隊與跨職能利害關係人,極易陷入「高層認識你,身邊人不信任你」的失衡困境。事實上,真正具備影響力的人脈是「立體網絡」,必須從垂直、水平與外部3個面向檢視聲譽,確保在整個關係體系中都能建立可信度。
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據調查,98%的財星五百強企業都有導師制度,卻只有37%的員工從中受益。這樣的脫節讓企業更難留住人才。根本問題在於,導師總是忙得分身乏術,無暇提供真正有意義的引導,讓這份提攜人才的用心名存實亡,並惡化職場關係。企業應重新設計導師制度,打造真正留才、育才的強力工具。
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