研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。

據調查，98％的財星五百強企業都有導師制度，卻只有37％的員工從中受益。這樣的脫節讓企業更難留住人才。根本問題在於，導師總是忙得分身乏術，無暇提供真正有意義的引導，讓這份提攜人才的用心名存實亡，並惡化職場關係。企業應重新設計導師制度，打造真正留才、育才的強力工具。