許多領導人透過聚焦於溝通來引領文化變革，期待全新的敘事可以重塑組織氛圍。然而，文化從來不是靠「喊口號」改變的。最新研究指出，太多企業把文化視為一種品牌包裝，而非行為準則；想讓價值觀落地，領導人就要實際身體力行。

本文研究顯示，績效相關獎金與幸福感指標之間有正向關係，員工可能會把獎金增加，當成是對組織成功做出貢獻，而獲得的代價。但組織整體的激勵措施，像獲利獎金和股權，可能沒有這種正向效應，而與員工幸福感有負向關係。