經濟衰退「物超所值」拚經濟

「物超所值」拚經濟

Value-for-Money Strategies for Recessionary Times

面對經濟衰退,企業與其力求成本降低,不如積極開發成本創新能力。如此才能逆境求生,進而成為市場贏家。特別的是,向來引領市場風向的西方國家企業,這回必須向新興市場的對手取經,才能在本國與外國市場成功。
大家都知道,當前經濟情勢的嚴峻,可說是前所未見的。然而,企業主管聽到的忠告,卻與2000年經濟衰退時的差不多。尤其是,西方國家企業偏好的因應之道,似乎多半是標準答案:評估營運風險、研擬應變方案、聚焦核心業務、降低成本支出、做好準備因應變局等,背後隱含的目標則是:設法在逆境中求生,最好還能固守市場占有率。

然而,就像許多正統觀念一樣,這些做法其實對今日的企業幫助有限。由於管制法規鬆綁、貿易壁壘降低、科技快速進展、人口結構形態改變,都市化程度日益提高,企業經營環境已歷經了劇烈的變化,因此,十年前有效的策略,現在已不太可能行得通。過去每當經濟情勢惡化,既有業者憑著規模經濟與客戶關係,通常能擊退市場上的後起之秀。不過,今日的情形有所不同,一些新興市場企業,正對西方企業的市場虎視眈眈,甚至直接予以併吞。通常,經濟衰退會改變產業動態,麥肯錫公司(McKinsey & Company)與波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)的研究顯示,在2000年經濟衰退時期,原本位居業界前四分之一的公司,大約有三分之一的地位不保,五年後重返領先群的,只有10%;反觀今日業界名列前茅的公司,